Vos questions, nos réponses

La réglementation impose que les chiens soient tenus en laisse dans l’espace public. Lorsque des situations contraires sont constatées, la police municipale procède à un rappel systématique à la règle.

Dans la majorité des cas, à la vue des forces de l’ordre, les propriétaires rattachent immédiatement leur animal. Cela explique le faible nombre de contraventions dressées.

La priorité est d’assurer la sécurité et la tranquillité de toutes et tous, en privilégiant d’abord la prévention. Toutefois, en cas de manquements répétés ou de comportement mettant en danger autrui, des verbalisations sont appliquées.

De plus, la création d’un caniparc est prévue afin d’offrir un espace dédié où les chiens pourront évoluer sans laisse, dans un cadre adapté et sécurisé. Cet aménagement répond justement au besoin d’un lieu approprié pour la liberté des animaux, tout en garantissant le respect des règles dans les autres espaces publics.

Castagora a été pensé et imaginé avec des habitants et habitantes de Castanet, il y aura donc une partie café, ainsi qu’une grande cuisine en libre accès. On pourra donc trouver à plusieurs endroits des accès à l’eau.

La question du maillage de bancs publics dans les rues principales est pleinement prise en compte. La commission accessibilité a engagé un travail spécifique lors de déambulations sur le terrain afin d’identifier les besoins concrets : continuité des cheminements, implantation de bancs, confort d’usage, sécurité.

Ces observations permettent d’avancer de manière pragmatique, en tenant compte à la fois de l’accessibilité pour les personnes âgées ou à mobilité réduite, et de la qualité des espaces publics pour l’ensemble des habitants.

Concernant les abords de la halle, la problématique est bien identifiée : l’objectif est d’améliorer l’aménagement afin de proposer des espaces de pause agréables et sécurisés, sans conflit avec la circulation automobile. Cela suppose une réflexion plus globale sur l’organisation des flux et le partage de l’espace.

Ce travail est engagé et devra être poursuivi et amplifié lors du prochain mandat, avec une approche cohérente à l’échelle de la ville.

Le débat d’orientation budgétaire a eu lieu au conseil municipal de février 2026. La prospective Financière tient compte des projets déjà engagés. Pour autant, pour laisser de la marge de manœuvre à la future équipe municipale, ce budget prévoit 1,5 M€ non affecté par an sur la période 2027-2030. C’est sur cette enveloppe que le budget de rénovation des trottoirs sera pris, sans augmentation de fiscalité, donc.

Pour Castanet en Commun, la question du stationnement ne peut pas se résumer à « construire toujours plus de parkings ». Nous avons engagé une démarche globale à partir d’un diagnostic précis sur la circulation et le stationnement en centre-ville, afin d’optimiser l’existant avant de consommer de nouveaux espaces.

Notre priorité est d’améliorer l’organisation et la rotation des places actuelles pour mieux répondre aux besoins des riverains, des commerçants et des usagers du centre. Dans cette logique, nous allons optimiser le parking des Ormes afin d’en améliorer la capacité et la lisibilité. Par ailleurs, un îlot de stationnement sera créé au niveau de la rue de Gironis et de Riou Peyre, afin d’apporter une réponse concrète dans un secteur identifié comme nécessitant un complément d’offre.

Nous cherchons également le bon équilibre entre parkings publics et parkings des immeubles collectifs. Aujourd’hui, le taux d’utilisation des parkings souterrains privés reste insuffisant. Il est donc essentiel de mieux mobiliser ces capacités existantes avant d’envisager de nouvelles constructions. Cela suppose un travail de concertation avec les copropriétés et les acteurs concernés pour encourager une utilisation plus rationnelle et partagée des places disponibles. D’ailleurs, nous avons initié ce travail avec Cité Jardins, qui va revenir vers nous prochainement avec une proposition de mise à disposition de places de parkings inoccupées.

Enfin, nous allons ouvrir de manière pérenne une partie du parking de la mairie au public, afin d’augmenter immédiatement l’offre accessible en centre-ville. De nouvelles bornes minutes seront installées prochainement en concertation avec les commerçants. Notre engagement est clair : apporter des solutions ciblées, efficaces et responsables, adaptées à la taille de notre commune, en recherchant en permanence l’équilibre entre accessibilité, qualité de vie et gestion maîtrisée de l’espace public.

À Castanet-Tolosan, vous avez raison : ce type de passage piéton éclairé contribue concrètement à améliorer la sécurité, notamment par temps de pluie ou la nuit, lorsque la visibilité est réduite. Ce dispositif s’inscrit dans le cadre de notre schéma directeur d’aménagement lumière, à travers lequel nous avons lancé un programme global d’éclairage et de sécurisation des mobilités.

L’objectif est d’améliorer la lisibilité des traversées piétonnes et des cheminements, en particulier sur les axes structurants et les secteurs les plus fréquentés. Dans notre programme, nous proposons notamment d’installer une signalétique adaptée aux piétons, aux personnes à mobilité réduite et aux cycles, avec des éclairages au ras du sol, afin de rendre les cheminements plus sûrs et plus visibles. Ces aménagements permettent de mieux matérialiser l’espace public, d’anticiper les traversées et de réduire les risques d’accident. Ce type de dispositif a vocation à être développé progressivement sur d’autres points stratégiques, notamment le long de la route nationale, afin de renforcer durablement la sécurité de tous les usagers.

La limitation à 30 km/h vise avant tout à sécuriser les déplacements, notamment pour les piétons, les cyclistes et les enfants. Mais aucune règle ne peut être pleinement efficace sans le respect et la responsabilité de chacun·e.

Les comportements dangereux, comme le fait de doubler un véhicule qui respecte la vitesse autorisée, relèvent d’abord d’un problème de civisme. La sécurité routière est une responsabilité collective.

Un travail est mené en lien étroit avec la gendarmerie et la police municipale afin de cibler les secteurs les plus sensibles et d’organiser des contrôles réguliers. La présence sur le terrain et les interventions ponctuelles constituent des leviers importants pour faire respecter les règles.

L’enjeu est d’inscrire la limitation à 30 km/h dans une démarche cohérente d’apaisement de la circulation, fondée à la fois sur la prévention, la pédagogie et, lorsque cela est nécessaire, la sanction.

Pour Castanet en Commun, la sécurité des habitants est une priorité constante. Durant notre mandat, la vidéoprotection a déjà été fortement renforcée. Nous avons modernisé les équipements existants, notamment en remplaçant les anciennes caméras dôme par des caméras 360°, permettant d’élargir le champ de vision et d’obtenir environ 30 % d’images supplémentaires sur l’ensemble du parc installé.

De nouvelles caméras ont également été déployées à proximité de l’espace Jacques Brel. Les lieux d’implantation ont été définis en lien étroit avec le Référent Sûreté de la Haute-Garonne et les services de l’État, afin de cibler des emplacements véritablement stratégiques et opérationnels. À ce stade, aucun nouveau site prioritaire n’a été identifié.

Pour une commune de 15 000 à 20 000 habitants, Castanet est d’ailleurs particulièrement bien dotée en dispositifs de vidéoprotection. Pour autant, rien n’est figé : nous poursuivrons un travail permanent avec les forces de l’ordre et la Préfecture afin d’adapter si nécessaire notre dispositif et de garantir en toutes circonstances la sécurité et la sérénité des Castanéennes et des Castanéens.

Par ailleurs, nous sommes convaincus que la sécurité ne repose pas uniquement sur des dispositifs techniques ou des moyens de surveillance, mais aussi — et surtout — sur la cohésion sociale et la solidarité entre habitant·es. Une ville où les générations se rencontrent, où les associations sont actives, où les commerces de proximité créent du lien, est une ville plus sereine. Encourager la vie associative, soutenir les initiatives citoyennes, favoriser la présence humaine dans l’espace public et maintenir un dialogue constant avec les habitants contribuent à prévenir les incivilités et à renforcer le sentiment de sécurité. La vigilance partagée, l’entraide de voisinage et la confiance entre citoyens et institutions constituent un véritable rempart. La solidarité n’est pas seulement une valeur : c’est un levier concret de tranquillité publique et de mieux-vivre ensemble.

La dette de Castanet n’aurait “jamais baissé” sur les six dernières années ? Les chiffres montrent pourtant une autre réalité : la dette a baissé de manière continue tout au long du mandat.

Entre 2021 et 2024, la dette de la commune de Castanet-Tolosan a baissé de 35 %. Et lorsque l’on prend le début et la fin du mandat, la baisse atteint environ 60 %.

Fin 2024, l’encours de dette représente environ 316 € par habitant, contre 803 € en moyenne pour des communes comparables. Castanet se situe donc nettement en dessous de la moyenne.

En 2025, la municipalité a fait le choix d’augmenter les investissements pour financer des équipements attendus (salle du Lac, Castagora). L’ensemble des investissements du mandat a été financé grâce à l’épargne générée par la section de fonctionnement, les recettes d’investissement hors dette et notamment un travail important lié à la recherche de subventions.

L’indicateur essentiel reste la capacité de désendettement (le nombre d’années nécessaires pour rembourser la dette). Cet indicateur demeure surveillé, il est le signe de la santé financière de la commune. A Castanet le ratio de désendettement en 2020 est de 4.7 ans ce qui est excellent, et en 2025 : 1,6 an ce qui est encore mieux.

Enfin, concernant la fiscalité, le taux de taxe foncière (61,90 %) n’a pas augmenté depuis 2019. Il constitue une ressource qui permet de financer les projets sans recourir à l’emprunt.

Pour chacun, les données sont publiques, consultables et vérifiable sur le site officiel des comptes des collectivités : https://www.decomptes-publics.fr/villes/31113-31320-castanet-tolosan

En résumé : la dette a bien diminué sur tout le mandat, la commune reste en dessous de la moyenne des villes comparables, et les nouveaux investissements sont réalisés avec un suivi attentif des équilibres financiers.

En ce qui concerne notre communication autour du bilan, il nous paraît primordial d’échanger avec les habitants et habitantes de la ville, c’est pour cela que nous sommes présent.es sur les marchés ainsi qu’en porte à porte depuis novembre 2025 et que nous avons organisé 2 ateliers citoyens. Par ailleurs, nous avons mis en place des réunions de voisinage pour parler de notre démarche et projets. Evidemment, nous communiquons au travers de nos réseaux sociaux, notamment avec l’aide de vidéos où nous parlons à la fois du bilan et à la fois des projets pour le prochain mandat.

La gouvernance citoyenne à Castanet-Tolosan repose sur une conviction simple : mieux associer les habitant·es aux décisions qui concernent leur quotidien et l’avenir de la ville.

Depuis 2020, différentes formes de participation ont été expérimentées : commissions extra-municipales, agoras de quartier, budgets participatifs, votes en ligne, co-construction d’aménagements publics avec les riverain·es. Certaines démarches ont très bien fonctionné et seront poursuivies ; d’autres ont montré leurs limites et seront améliorées.

Pour l’avenir, plusieurs évolutions sont proposées :

• Une assemblée citoyenne, chargée de travailler sur les grands enjeux de la commune et de formuler des propositions aux élu·es.
• Une application dédiée, permettant de signaler un problème, d’échanger avec la mairie et de suivre l’avancement des demandes en toute transparence.
• Des dispositifs d’interpellation citoyenne et des permanences d’élu·es dans l’espace public, pour faciliter le dialogue direct.

Cette démarche s’inscrit dans une vision plus large : un service public local fort et exigeant, au service de toutes et tous. Il repose sur un équilibre clair :des élu·es qui fixent un cap lisible,des agent·es municipaux reconnus et soutenus,et des citoyen·nes pleinement associés aux projets.

L’objectif n’est pas seulement de consulter, mais de construire collectivement, dans la durée, une ville plus démocratique, plus transparente et plus proche de ses habitant·es.

À Castanet, le service public municipal, ce sont les écoles de vos enfants, la résidence autonomie pour les seniors, la culture et les événements, le sport, l’entretien des parcs et des bâtiments, bientôt la médiathèque et le centre social.

Depuis 2020, nous avons renforcé les services existants, amélioré l’accueil, rénové des bâtiments et créé de nouveaux outils utiles au quotidien, comme l’Espace de vie sociale: l’Escambi et France Services.

Castanet en Commun fait un choix clair : un service public fiable, qui protège et qui accompagne.

Un service public efficace et démocratique repose sur un équilibre clair :

• Des élu·es responsables, qui fixent un cap politique lisible et assument les choix budgétaires
• Des agent·es reconnu·es, formé·es et doté·es de moyens pour bien faire leur travail
• Des citoyen·nes associé·es, qui participent, évaluent et co-construisent l’action publique

Nous assumons un choix clair : ne pas toucher au taux de la taxe foncière pour maintenir un haut niveau de service public.

👉 Sans agent·es, il n’y a ni continuité du service, ni innovation, ni proximité.

➡️ Plus d’informations sur l’article dédié

Castanet-Tolosan, désormais 1re ville du Sicoval en nombre d’habitant·es, attendait depuis longtemps un équipement culturel et social à la hauteur de son dynamisme. Castagora est l’un des projets phares du mandat 2020-2026.

Castagora, c’est le choix assumé de mixer, dans un même lieu, le culturel et le social.

En associant médiathèque et centre social, Castagora devient :

• un lieu d’accueil inconditionnel,
• un espace où chacun·e est légitime, quel que soit son âge, son parcours ou sa situation,
• un endroit pour être ensemble et faire ensemble.

Castagora s’inscrit dans un environnement déjà très vivant : la salle Jacques Brel, l’école de musique et l’auditorium, la salle Petipa. Avec Castagora, nous aurons un véritable pôle socioculturel au centre de Castanet.

Castagora ouvrira en 2026. L’engagement de Castanet en Commun est clair : faire vivre ce lieu à la hauteur de ses ambitions, dans la durée, avec les habitant·es, les associations et les équipes municipales.

➡️ Plus d’infos sur l’article dédié.

Dès 2020, la feuille de route fixée par la nouvelle équipe municipale a conduit à engager un projet RH d’envergure, attendu de longue date par les agent·es.

Un dialogue social constructif et apaisé a d’abord été rétabli avec les représentant·es du personnel. Ce climat de confiance a permis de structurer un projet RH global articulé autour de plusieurs axes : évolution réglementaire et statutaire, prévention et amélioration des conditions de travail, réorganisation et gouvernance des ressources humaines, valorisation des métiers et développement de la communication interne.

Les formations obligatoires sont tenues à jour, en partenariat avec le Centre national de la fonction publique territoriale. Par ailleurs, dès le début du mandat, une formation intitulée « Mieux se connaître pour bien communiquer » a été proposée à plus d’une centaine d’agent·es sur les 210 emplois permanents.

Dans le cadre de la prévention des risques professionnels et de l’amélioration de la santé au travail, une journée annuelle dédiée a été instaurée depuis trois ans. Des ateliers consacrés au bien-être au travail ont ainsi été organisés : prévention des troubles musculo-squelettiques avec l’intervention d’un kinésithérapeute, gestion du stress, sophrologie, ateliers sur le sommeil.

Un diagnostic sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes a également donné lieu à un plan d’action concret, complété par des formations de sensibilisation au sexisme et au harcèlement au travail.

Depuis décembre 2025, un parcours d’accompagnement managérial est en cours pour l’ensemble des encadrants — y compris intermédiaires et de proximité — soit une quarantaine de personnes. Ce parcours s’articule autour de trois volets : l’intelligence émotionnelle, le pilotage de l’activité et l’intégration des transitions.

Enfin, en janvier 2026, après trois années de travail associant élu·es, agent·es et citoyen·nes selon une méthode participative, le projet d’administration a été finalisé. Véritable outil structurant, il vise à améliorer l’organisation des services, faciliter le quotidien professionnel et préparer l’avenir. Il s’appuie sur quatre valeurs essentielles à une administration publique moderne : accompagner, jouer collectif, s’adapter et expérimenter.

Dans la continuité de cette dynamique, l’enjeu est désormais d’accompagner les transitions à venir — qu’elles soient organisationnelles, numériques, environnementales ou liées à l’évolution des métiers — de manière progressive et concertée. L’objectif est d’adapter les moyens aux priorités définies collectivement, tout en sécurisant les parcours professionnels et en reconnaissant les compétences de chacun.

La formation continue restera un levier central pour permettre aux agent·es de faire face à ces évolutions avec confiance, en développant leurs compétences et leur capacité d’adaptation.

Il s’agit d’une démarche d’amélioration continue, construite avec les équipes, pour consolider le service public et préparer sereinement l’action publique de demain.

Depuis 2020, nous avons fait de la propreté et de la sécurité des priorités concrètes, dans un contexte de forte croissance de la population héritée d’une politique de construction très soutenue des mandats précédents, sans anticipation suffisante des services publics, notamment en matière de déchets. La Ville a réorganisé la propreté urbaine : renfort des équipes, nouveaux équipements et sanctions contre les dépôts sauvages. Un travail de proximité a été mené avec les syndics, en particulier sur les colonnes enterrées des copropriétés récentes.

Pour le mandat à venir, nous souhaitons aller plus loin en renforçant la responsabilité partagée : des résident·es volontaires dans les résidences privées auront un badge gratuit pour l’accès aux colonnes, en contrepartie d’un engagement de vigilance et de propreté. En matière de sécurité, nous avons maintenu une police municipale présente, modernisé la vidéoprotection et renforcé la prévention, notamment auprès des écoles, et soutenu le dispositif « Demandez Angela ». Notre objectif est clair : une ville propre, sûre et solidaire.

Nous avons la chance d’avoir une grande offre d’activités à Castanet, une richesse que nous voulons préserver et encourager. Depuis 2020, nous développons une culture hors les murs – arts urbains, objets patrimoniaux dans l’espace public – ainsi que le dispositif RéCréation, véritable parcours artistique et culturel dans les écoles.

Nous soutenons les associations par des subventions (439 646 € en 2025) et un accompagnement matériel et logistique. Pour les années à venir, notre ambition est claire : continuer à investir dans des équipements sportifs (rénovation de la piscine et du gymnase Delherm) et culturels de qualité, proposer des activités pour tous les publics et renforcer le rôle de la Ville comme partenaire facilitateur des associations. Un conseil de la vie associative sera créé pour travailler avec elles, discuter et planifier les évolutions des infrastructures et mutualiser les moyens, notamment les salles.

Les habitant·es de tous âges seront associés à la programmation culturelle afin qu’elle reflète leurs envies. Castagora, future médiathèque et centre social, sera au coeur de nos politiques culturelles et éducatives et associera habitant·es et associations à la gestion et à la programmation du lieu.

Depuis 2020, nous avons amélioré les mobilités, avec une priorité donnée à la sécurité et à l’accessibilité. Nous avons mis en place un plan de rénovation des trottoirs, qui a permis d’accélérer fortement leur création et leur remise en état : quatre fois plus de travaux que lors du mandat précédent. Nous avons sécurisé les abords des écoles, amélioré les cheminements pour les personnes à mobilité réduite et mené une étude indépendante sur la circulation et le stationnement en centre-ville.

Pour le mandat à venir, nous poursuivrons le travail sur les trottoirs en doublant le budget alloué à leur rénovation. Le nombre de places de stationnement sera optimisé (parking de la mairie, Ormes) et les parkings mieux indiqués. Les rues Broc et Gironis seront rénovées et un rond-point à la jonction RD113/Broc permettra de fluidifier les flux venant des coteaux. Le 30km/h sera soumis à concertation pour adaptation. Les continuités cyclables seront améliorées. Une voie de transport sera aménagée pour relier la sortie de ville au futur terminus du métro et du RER à Labège La Cadène.

Au sein des services techniques, une équipe est dédiée à la propreté urbaine, elle intervient quotidiennement sur l’ensemble du territoire communal, en assurant des passages réguliers. Elle a d’ailleurs été renforcée récemment avec l’arrivée d’un équivalent temps plein supplémentaire.

Plus précisément sur les colonnes enterrées et les dépôt sauvages, 85 % des colonnes enterrées sont situées sur du domaine privé. Pour celles situées sur le domaine public (qui dépendent de la mairie), les agents communaux ramassent en moyenne 33 m³ de déchets par semaine. La propreté et la bonne utilisation de ces équipements relèvent de la responsabilité des syndics de copropriété et des gestionnaires de résidences. Par ailleurs, depuis 2023, la Ville expérimente un dispositif appelé « note de frais administrative ». Cela permet de sanctionner les auteurs de dépôts sauvages à hauteur de 116 €, correspondant aux frais de nettoyage (en cas de récidive, la sanction est doublée).

La mairie prend sa part en ce qui concerne la lutte contre les dépôts sauvages car c’est un sujet complexe qui nécessite une coopération renforcée entre les différents acteurs, pour éviter de se renvoyer la balle. C’est pour cela que des réunions sont organisées régulièrement avec les syndics et gestionnaires de résidences, les services de la mairie et le Sicoval qui a la compétence déchets, avec pour objectif de rappeler les responsabilités de chaque partenaire et trouver des solutions communes.

Il est important de rappeler que le service public ce sont des femmes et des hommes qui sont mobilisé·es, tous les jours. Sans agent·es, il n’y a ni continuité du service, ni innovation, ni proximité !

Voici ce que nous avions écrit sur la taxe foncière en 2020 :

Nous nous engageons à ne pas augmenter la fiscalité locale à Castanet, précision faite que la fiscalité doit être indexée sur l’inflation, pour ainsi suivre l’augmentation naturelle du coût de la vie.

Nous sommes conscients que la taxe foncière est très élevée à Castanet, et qu’en contrepartie la taxe d’habitation est presque nulle dans notre ville. Il s’agit d’un choix de l’équipe de Arnaud Lafon, qui a voulu anticiper la suppression de la taxe d’habitation. Cela a eu pour conséquences de :

• faire reposer la fiscalité de Castanet principalement sur les propriétaires, et surtout d’amputer le pouvoir d’achat des Castanéen.ne.s qui n’auront pas le bénéfice de la suppression de la taxe d’habitation souhaitée par l’État.
• La fiscalité de la ville est gagée sur la construction de nouveaux logements et sur une croissance forte de ces nouvelles constructions à Castanet.

Comme promis en 2020, nous n’avons pas augmenté le taux de taxe foncière. Et en 6 ans, nous avons diminué la dette de la ville de près de 60% et nous avons renforcé notre épargne. Les actions engagées en matière d’économies d’énergie – 40 % de consommation en moins – montrent que la transition écologique permet aussi de mieux utiliser l’argent public.

Notre priorité pour 2026 est claire : continuer d’investir pour l’accès aux droits, la jeunesse, les familles et les aîné·es, et lutter contre les inégalités. Nous n’augmenterons pas le taux de la taxe foncière et nous refuserons toute baisse d’impôts qui fragiliserait les services publics garants aujourd’hui de tarifs accessibles pour la culture, les écoles ou d’activités gratuites à l’espace de vie sociale. C’est un projet de solidarité, de responsabilité et d’intérêt général que nous portons pour l’avenir.

Notre responsabilité est de gérer rigoureusement l’argent public, au service de l’intérêt général — pas de faire de l’affichage.

👉 C’est le cap que nous suivons depuis 2020 et que nous garderons dans les années futures.