À Castanet, le service public municipal, ce sont les écoles de vos enfants, la résidence autonomie pour les seniors, la culture et les événements, le sport, l’entretien des parcs et des bâtiments, bientôt la médiathèque et le centre social.

Depuis 2020, nous avons renforcé les services existants, amélioré l’accueil, rénové des bâtiments et créé de nouveaux outils utiles au quotidien, comme l’Espace de vie sociale: l’Escambi et France Services.

Castanet en Commun fait un choix clair : un service public fiable, qui protège et qui accompagne.

Castanet-Tolosan, désormais 1re ville du Sicoval en nombre d’habitant·es, attendait depuis longtemps un équipement culturel et social à la hauteur de son dynamisme. Castagora est l’un des projets phares du mandat 2020-2026.

Castagora, c’est le choix assumé de mixer, dans un même lieu, le culturel et le social.

En associant médiathèque et centre social, Castagora devient :

• un lieu d’accueil inconditionnel,
• un espace où chacun·e est légitime, quel que soit son âge, son parcours ou sa situation,
• un endroit pour être ensemble et faire ensemble.

Castagora s’inscrit dans un environnement déjà très vivant : la salle Jacques Brel, l’école de musique et l’auditorium, la salle Petipa. Avec Castagora, nous aurons un véritable pôle socioculturel au centre de Castanet.

Dès 2020, la feuille de route fixée par la nouvelle équipe municipale a conduit à engager un projet RH d’envergure, attendu de longue date par les agent·es.

Un dialogue social constructif et apaisé a d’abord été rétabli avec les représentant·es du personnel. Ce climat de confiance a permis de structurer un projet RH global articulé autour de plusieurs axes : évolution réglementaire et statutaire, prévention et amélioration des conditions de travail, réorganisation et gouvernance des ressources humaines, valorisation des métiers et développement de la communication interne.

Nous ferons tout d’abord un inventaire des logiciels actuellement utilisés à la mairie et rechercherons de possibles logiciels remplaçants.

Puis, nous amorcerons une transition en douceur au sein de la mairie en commençant par former les élu·es et la direction, puis nous travaillerons à une implantation progressive en interne, lorsque cela est possible. Nous sommes conscient·es de l’importance du sujet, mais nous ferons la transition avec les agent·es, en nous assurant de ne pas impacter négativement leur quotidien. En particulier, la compatibilité des logiciels libres avec les logiciels métiers, dont le choix ne nous appartient pas toujours, doit être étudiée en détail.