Quelles adaptations et formations pour le personnel municipal ? Quels changements ?

Dès 2020, la feuille de route fixée par la nouvelle équipe municipale a conduit à engager un projet RH d’envergure, attendu de longue date par les agent·es.

Un dialogue social constructif et apaisé a d’abord été rétabli avec les représentant·es du personnel. Ce climat de confiance a permis de structurer un projet RH global articulé autour de plusieurs axes : évolution réglementaire et statutaire, prévention et amélioration des conditions de travail, réorganisation et gouvernance des ressources humaines, valorisation des métiers et développement de la communication interne.

Les formations obligatoires sont tenues à jour, en partenariat avec le Centre national de la fonction publique territoriale. Par ailleurs, dès le début du mandat, une formation intitulée « Mieux se connaître pour bien communiquer » a été proposée à plus d’une centaine d’agent·es sur les 210 emplois permanents.

Dans le cadre de la prévention des risques professionnels et de l’amélioration de la santé au travail, une journée annuelle dédiée a été instaurée depuis trois ans. Des ateliers consacrés au bien-être au travail ont ainsi été organisés : prévention des troubles musculo-squelettiques avec l’intervention d’un kinésithérapeute, gestion du stress, sophrologie, ateliers sur le sommeil.

Un diagnostic sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes a également donné lieu à un plan d’action concret, complété par des formations de sensibilisation au sexisme et au harcèlement au travail.

Depuis décembre 2025, un parcours d’accompagnement managérial est en cours pour l’ensemble des encadrants — y compris intermédiaires et de proximité — soit une quarantaine de personnes. Ce parcours s’articule autour de trois volets : l’intelligence émotionnelle, le pilotage de l’activité et l’intégration des transitions.

Enfin, en janvier 2026, après trois années de travail associant élu·es, agent·es et citoyen·nes selon une méthode participative, le projet d’administration a été finalisé. Véritable outil structurant, il vise à améliorer l’organisation des services, faciliter le quotidien professionnel et préparer l’avenir. Il s’appuie sur quatre valeurs essentielles à une administration publique moderne : accompagner, jouer collectif, s’adapter et expérimenter.

Dans la continuité de cette dynamique, l’enjeu est désormais d’accompagner les transitions à venir — qu’elles soient organisationnelles, numériques, environnementales ou liées à l’évolution des métiers — de manière progressive et concertée. L’objectif est d’adapter les moyens aux priorités définies collectivement, tout en sécurisant les parcours professionnels et en reconnaissant les compétences de chacun.

La formation continue restera un levier central pour permettre aux agent·es de faire face à ces évolutions avec confiance, en développant leurs compétences et leur capacité d’adaptation.

Il s’agit d’une démarche d’amélioration continue, construite avec les équipes, pour consolider le service public et préparer sereinement l’action publique de demain.